Motivação das opções de ações do empregado

Quais são os benefícios das opções de ações do empregado para a empresa?

Opções de ações oferecem benefícios para a empresa e seus funcionários.

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1 Compreendendo as opções de ações do empregado 2 Como dar aos funcionários Parte do estoque de uma empresa 3 Como entender as opções de ações da empresa privada 4 Exemplos de planos de incentivo a longo prazo.

Opções de ações beneficiam os empregados e os empregadores. Juntamente com dois tipos básicos de planos de opções (opções de ações de incentivo e planos de opção não qualificados), há flexibilidade na construção de conteúdos do plano. Embora estejam disponíveis principalmente para executivos seniores da empresa, planos de opções de ações agora existem frequentemente para muitos outros grupos de empregados. Anteriormente, a competência das empresas maiores, as pequenas empresas agora também obtêm benefícios de oferecer opções de compra de ações. As empresas recebem três benefícios primários valiosos.

Opções de ações do empregado explicadas.

Uma opção de compra de ações é uma oferta de uma empresa que oferece aos funcionários o direito de comprar um número específico de ações na empresa a um preço acordado (geralmente menor que o mercado) em uma data específica. O empregado não tem obrigação de comprar a totalidade ou parte do número de ações observadas na opção. A escolha é a deles sozinha e normalmente podem comprar ações em qualquer ponto durante o período entre a oferta e a última data de exercício.

Atrair e manter empregados talentosos.

A maioria das empresas está dolorosamente consciente da dificuldade em atrair pessoal talentoso. Assim como as equipes esportivas bem-sucedidas devem "crescer" seu próprio talento ou atrair jogadores experientes de outras equipes, os empregadores devem seguir o mesmo caminho. As principais empresas de recrutamento, como a Kelly Services e outras, e buscas patrocinadas por empresas, procuram os melhores talentos disponíveis, mesmo durante economias baixas. Oferecendo opções de estoque significativas, atrai funcionários melhores e mais talentosos e ajuda a mantê-los a longo prazo.

Crie mais funcionários dedicados.

Os empregadores estão constantemente tentando motivar os funcionários e gerar lealdade. Volumes foram escritos sobre o assunto, e inúmeros "especialistas" e consultores abundam com uma grande variedade de teorias, sugestões e programas. As opções de estoque são um benefício valioso que as empresas usam para criar motivação e dedicação de nível superior. Geralmente funciona muito bem, informa Laurie Collier Hillstrom em seu artigo "Opções e opções de estoque de empregado (ESOP)". À medida que os empregados exercitam opções de estoque, eles geralmente se comprometem mais com o sucesso de uma empresa. O valor das suas ações depende do desempenho da empresa, o que, é claro, é um subproduto direto da realização dos funcionários. Historicamente, as opções de ações criam motivação e dedicação para todos os funcionários envolvidos, pois estão mais investidos na empresa e seus resultados.

Benefício de rentabilidade da empresa.

À medida que o custo de todos os benefícios dos empregados continua a aumentar, as empresas expandem sua busca de programas que oferecem alto valor para um custo moderado. Os planos de opções de ações geralmente revelam um forte benefício para os funcionários e custo-benefício para as empresas. Embora as opções de estoque raramente sejam substitutos de aumentos de compensação, como parte de um programa de benefícios sólidos, eles ajudam a tornar os pacotes de emprego mais atraentes. Os únicos custos significativos para a empresa são as oportunidades perdidas de vender algumas ações ao valor de mercado (uma vez que os empregados costumam comprar com uma taxa de desconto) e a despesa de administrar o plano. Além da capacidade de atrair, manter e motivar a equipe, a eficiência de custo das opções de estoque ajuda muitas empresas menores a competir com organizações maiores oferecendo programas de benefícios comparáveis.

Referências (3)

Recursos (1)

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"Uma compreensão de como e quando a propriedade dos funcionários funciona com êxito requer uma análise tripartida de: 1) os incentivos que a propriedade dá, 2) os mecanismos participativos disponíveis para os trabalhadores atuarem sobre esses incentivos e 3) a cultura corporativa que luta contra tendências para andar livre. "

Durante décadas, as empresas americanas se envolveram em uma experiência capitalista, ajudando seus funcionários a serem proprietários parciais de suas empresas na expectativa de que isso os encoraje a trabalhar mais. Atualmente, mais de um quinto dos funcionários do setor privado dos EUA - 24 milhões de trabalhadores - possuem ações em suas próprias empresas; oito milhões participam de Planos de Propriedade de Ações de Empregados (ESOPs).

O crescimento das ESOPs nos últimos 25 anos faz parte de uma tendência geral em acordos de compensação que ligam o salário do trabalhador ao desempenho da empresa. Essas técnicas incluem compartilhamento de lucros, compartilhamento de ganhos e opções de ações de base ampla, além dos vários métodos de propriedade dos funcionários. Algumas pesquisas mostram que as empresas com propriedade dos funcionários tendem, em média, a igualar ou exceder o desempenho de outras empresas similares. Pode haver um ganho médio de 4 a 5 por cento de produtividade com a introdução de um ESOP, mas com uma ampla gama de resultados em torno dessa média. Vários estudos encontram maior satisfação, compromisso e motivação entre empregados-proprietários. Outros estudos não encontram diferenças significativas nesses fatores entre proprietários de trabalhadores e não proprietários, ou antes e depois de uma compra de uma empresa por parte do empregado.

Por exemplo, a propriedade do funcionário da United Airlines não conseguiu evitar a falência, enquanto que múltiplas formas de participação dos funcionários e participação nos lucros da Science Applications International Corp., uma empresa Fortune 500 envolvida em pesquisa e engenharia, levaram ao sucesso contínuo.

Um problema comum para as empresas de propriedade dos funcionários é "cavaleiros livres" - os trabalhadores que se afastam, mas, como proprietários, ainda recebem recompensas pelo trabalho duro de seus colegas. Especialmente à medida que uma empresa cresce e aumenta o número de trabalhadores, o vínculo entre o desempenho de um indivíduo e o pagamento financeiro torna-se mais fraco. Em Motivando Empregados-Proprietários nas Empresas ESOP: Políticas de Recursos Humanos e Desempenho da Empresa (NBER Working Paper No. 10177), os autores Douglas Kruse, Richard Freeman, Joseph Blasi, Robert Buchele, Adria Scharf, Loren Rodgers e Chris Mackin exploram o que as empresas podem fazer para superar este problema de como motivar empregados slackers e, assim, melhorar o desempenho da empresa.

Para o seu estudo, os autores utilizam dados de: uma pesquisa de funcionários e gerentes em 11 empresas ESOP relativamente pequenas no período 1996-2002; três empresas pesquisadas pelo Projeto de Pesquisa de Capitalismo Compartilhado do NBER em 2001 e 2002; e uma pesquisa nacional de trabalhadores. Esses novos dados, acham os autores, tendem a apoiar a necessidade de combinar o incentivo à propriedade com o envolvimento da participação.

Nas 11 empresas pesquisadas, os funcionários foram questionados se eles trabalhavam duro, se preocupavam em atender às necessidades dos clientes, estão dispostos a fazer sacrifícios para ajudar colegas de trabalho e estão muito comprometidos com a empresa e seu futuro. Também foram perguntados se o desempenho da empresa é importante desde que os empregos sejam seguros e se os funcionários trabalham menos quando os supervisores não estão assistindo. Os autores elaboraram um índice de políticas de recursos humanos, perguntando se eles aumentaram o envolvimento dos funcionários em decisões de nível de trabalho com um círculo de qualidade; grupos de trabalho autônomos ou forças-tarefa dos empregados; se os funcionários tiverem algum envolvimento em novas contratações; e se os funcionários estavam representados no conselho de administração. A pesquisa também perguntou sobre nove métodos de compartilhamento de informações com funcionários, incluindo novas orientações de funcionários e reuniões regulares com trabalhadores no departamento ou nível de grupo de trabalho, e se a empresa tinha um procedimento formal de reclamação, um sistema de sugestões ou uma participação em dinheiro ou sistema de bônus.

Os resultados mostram que um número maior de índice de recursos humanos em uma empresa resulta em maior esforço de trabalho reportado pelo trabalhador e melhor desempenho da empresa. No entanto, o tamanho da participação de todos os funcionários em uma empresa ESOP não teve impacto no desempenho. "Isso apóia a idéia de que não é propriedade propriamente dita, mas a cultura cooperativa que pode ser promovida pela propriedade dos funcionários, que impulsiona um melhor desempenho no local de trabalho nas empresas ESOP", escrevem os autores. O desempenho melhora, acrescentam, se os trabalhadores percebem que estão sendo tratados de forma justa, têm boa supervisão e têm influência e influência na empresa.

Alguns dos dados indicam que os trabalhadores em comitês de envolvimento dos funcionários, ou que estão de outra forma envolvidos na definição de metas para seu grupo de trabalho, são mais propensos a exercer pressão sobre os colegas de trabalho que se esquivam, conversando diretamente com eles sobre seu desempenho e são menos prováveis fazer nada. "Concluímos", escrevem os autores, "que uma compreensão de como e quando a propriedade dos funcionários funciona com êxito exige uma análise tripartida de: 1) os incentivos que a propriedade dá, 2) os mecanismos participativos disponíveis para os trabalhadores atuarem sobre esses incentivos , e 3) a cultura corporativa que luta contra tendências para viajar livremente ".

- David R. Francis.

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Novas opções para funcionários motivadores.

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Sinto falta dos bons momentos. No final dos anos noventa, quando os mercados de ações estavam voando alto, a vida era realmente boa, não era? A Internet estava mudando tudo, as empresas valiam bilhões (rentabilidade? Quem se importa?) E os funcionários sempre podem ser encontrados no trabalho. As pessoas devem ter sido motivadas, tudo bem. Afinal, estaríamos em nossas mesas até todas as horas, coladas nas nossas telas de computador. Mas ao invés de trabalhar em uma planilha ou codificar algum programa, em vez disso, seríamos transferidos no preço das ações da nossa empresa, recalculando calmamente o valor de nossas opções de estoque não devolvidas e sonhando com todos os brinquedos extravagantes que poderíamos comprar com nossos milhões de papel.

Ah, com que rapidez as coisas mudam. Em 8 de julho, a Microsoft (MSFT), talvez o ícone das opções de ações (pesquisa) e dos milionários de funcionários instantâneos, anunciou que deixaria de emitir opções de compra de ações a favor de bolsas de ações restritas. Embora a Microsoft não tenha sido a primeira a retornar aos planos de ações restritas, a decisão de fazê-lo é significativa - como foi a decisão de começar a pagar dividendos - ao marcar sua transição final de uma empresa de alta tecnologia para uma empresa madura e estável que oferece fluxo de caixa consistente.

Outras empresas líderes já reconheceram as armadilhas da emissão de opções de compra de ações para os funcionários. No ano passado, a ExxonMobil (XOM) decidiu conceder ações restritas para o programa de incentivo a longo prazo do empregado em vez das opções de compra de ações. O Amazon (AMZN), o varejista da Internet, uma vez que voou alto, também mudou para estoque restrito das opções de compra no ano passado. E em abril, a Progressive (PGR), uma seguradora de automóveis com sede em Ohio, optou por usar ações restritas em vez de opções de ações - mesmo que notavelmente, nenhuma dessas opções era inútil na época.

No caso da ExxonMobil, o principal motivo para a mudança foi alinhar os interesses dos empregados "mais estreitamente com os dos acionistas, para o benefício geral da corporação e seus acionistas". Esse é realmente um dos principais benefícios que os investidores institucionais vêem com estoque restrito programas versus planos de opções de ações.

É por isso que: os funcionários recebem um certo número de ações restritas - geralmente uma fração do número de opções de ações que receberiam para alcançar o mesmo nível de compensação - que se comercializam ao longo de um período de três a cinco anos. Então, ao invés de uma opção que garante o direito de comprar ações a um preço específico na data de exercício, as ações restritas são ações reais da empresa que não são diferentes das compradas pelos investidores. E, ao contrário das opções de compra de ações, onde a inclinação é que os funcionários exercem opções em etapas com aumentos de curto prazo no preço das ações, o uso de ações restritas destina-se a converter os funcionários em acionistas de longo prazo.

Embora as bolsas de ações restritas geralmente tenham menos potencial de aumento do que as opções de compra de ações no passado, os funcionários podem preferir a certeza do valor patrimonial que vem de possuir ações reais. Os accionistas gostam de ações restritas porque, em geral, desencorajam as empresas de equiparem seus executivos seniores com prêmios de ações, já que as bolsas de ações restritas atingem as finanças da empresa de imediato. Mas se todos gostarem, por que as empresas não estão mais usando programas restritos de estoque?

Na verdade, algumas empresas sempre usaram ações restritas. Sealed Air (SEE), por exemplo, um fabricante de contêineres e materiais de embalagem com sede em Nova Jersey, emitiu ações restritas para seus funcionários há anos. Na verdade, a empresa nunca oferece opções de compra de ações, exceto as opções que herdou durante uma aquisição de 1998. Vale ressaltar que a Sealed Air nunca pretendia usar o estoque restrito como um plano de incentivo, mas sim como meio de compensação. (A empresa acredita em um plano de compensação total que combina salário em dinheiro, benefícios, estoque restrito baseado em não desempenho, participação nos lucros e um programa de incentivo baseado em objetivos).

Os planos de ações restritas existem há décadas, mas caíram em desgraça nos anos setenta e novamente na década de oitenta, porque as empresas dependiam deles demais como o veículo de incentivo exclusivo de longo prazo para executivos - assim como eles faziam com opções de ações no anos noventa. As próprias opções de ações também ficaram fora de favor na década de setenta quando o mercado experimentou condições de urso semelhantes que estamos experimentando hoje. As opções de ações não estavam mais entregando dinheiro aos executivos, então eles foram abandonados em favor do estoque restrito. Essencialmente, esses planos eram mais meios de entrega de salários do que incentivos para o desempenho.

Portanto, a questão real não é muito estoque restrito versus opções de ações - embora haja certamente alguns prós e contras de cada um - como é a remuneração dos empregados versus o incentivo do empregado. Ambos podem servir de meio efetivo de compensação, mas nenhum estoque restrito ou opções de ações por si só podem incentivar os funcionários efetivamente se eles não estiverem vinculados a objetivos reais de desempenho. Isso realmente faz com que as opções restritas de estoque / estoque discutam algo de uma questão de governança corporativa.

A vantagem para os investidores quando as empresas oferecem aos seus empregados um estoque restrito em vez de opções de ações é a sua transparência - os subsídios de ações restritas diluem imediatamente o lucro por ação pelo número total de ações concedidas. Por outro lado, as opções de compra de ações eram muitas vezes o meio pelo qual os conselhos corporativos acolhedores enriqueceram a alta administração durante o mercado nove nove, demonstrando sua indiferença em relação ao governo corporativo e aos acionistas investidores da empresa.

O uso de concessões de estoque restrito eliminará tudo isso? Provavelmente não. Afinal, ainda não substitui a boa governança corporativa à moda antiga. Mas, pelo menos, a transparência e a abordagem de longo prazo das bolsas de ações restritas podem ser passos na direção certa. É divertido, no entanto, como as opções de compra de ações estavam tão irritadas quanto as ferramentas de incentivo dos funcionários nos anos noventa, alegadamente mudando as motivações dos funcionários para a construção de valor para os acionistas. E que ferramenta de incentivo para funcionários eles substituíram? Subsídios de ações restritas.

Hilary Kramer serve como colaboradora de notícias comerciais no FOX News Channel. Ela se juntou à rede como convidada no Cashin 'In em maio de 2001.

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Estas 10 empresas são generosas com opções de ações.

Com prêmios e opções de ações, os programas de compensação de ações podem servir como formas adicionais de pagar trabalhadores além de salários ou salários. Eles complementam o pagamento de base para fornecer uma compensação competitiva, podem atuar como uma ferramenta de reconhecimento para premiar os funcionários por um trabalho satisfatório, e eles ajudam a garantir que os funcionários & # 8217; os interesses estão alinhados com os acionistas. Esses 10 empregadores da lista Fortune & # 8216; 100 das Melhores Empresas para Trabalhar entendem a importância desses três objetivos e oferecem aos seus funcionários amplos programas de equidade. Aqui é um olhar para o que os melhores empregadores dos EUA estão fazendo para manter seus funcionários de melhor desempenho.

Ranking 100 Best Companies: 11.

Na Genentech, todos os empregados isentos e trabalhadores horários que colocam pelo menos 20 horas por semana são elegíveis para o programa de Incentivo a Longo Prazo da empresa e recebem os subsídios como parte de seu pacote global de compensação. Aproximadamente dois terços do prêmio anual de um empregado são recebidos em direitos de valorização de estoque liquidados e o restante em unidades de estoque restritas (UREs). Em 2017, mais de 97% dos empregados da empresa receberam benefícios de incentivo a longo prazo, que são premiados com base em seu desempenho. Além dos próprios programas de equidade, a Genentech também oferece sessões de aconselhamento financeiro para garantir que os trabalhadores compreendam seus benefícios e aproveitem os mesmos.

Ranking 100 Melhores Empresas: 95.

O GoDaddy (gddy), que foi fundado há pouco menos de 20 anos, voltou à lista das Melhores Companhias da Fortune, este ano, pela segunda vez. Quando foi público em abril do ano passado, a GoDaddy ofereceu aos seus empregados opções de ações não qualificadas. O período inicial de bloqueio de seis meses após o IPO terminou em outubro passado, momento em que eles foram autorizados a começar a negociar suas ações, embora a maioria tenha decidido segurá-las. O provedor de tecnologia também oferece um plano de compra de ações que oferece aos funcionários a oportunidade de comprar e vender ações a cada seis meses com uma taxa de desconto de 15%.

Ranking 100 Best Companies: 21.

Esta empresa de tecnologia médica com sede em Michigan oferece aos funcionários oportunidades de investimento, oferecendo opções de ações e unidades de estoque restritas como forma de "atrair, motivar e reter as pessoas mais talentosas". Essas bolsas geralmente começam a se apossar após um período de um ano. A Stryker (syk), que teve uma receita global de mais de US $ 9 bilhões no ano passado, também oferece um plano de compra de ações para empregados que, de forma semelhante a outras empresas da lista, permite que os empregados adquiram ações com desconto. Essa opção poderia tornar-se ainda mais atraente se sua recente aquisição da Physio-Control International se revelasse um bom investimento.

Ranking 100 Best Companies: 98.

A Cheesecake Factory (bolo) conta à Fortune que foi a primeira empresa de restaurantes a permitir que membros da equipe de gerenciamento se tornem acionistas e continua sendo um dos poucos. O restaurante sofisticado da cadeia casual foi fundado em 1978 e emprega mais de 35 mil pessoas. Ele usa prêmios de ações sob a forma de opções de estoque e RSU como uma ferramenta de retenção para gerentes gerais e gerentes de cozinha executiva. Essas opções são adquiridas ao longo de um período de cinco anos e se tornam cada vez mais desejáveis ​​com cada subsídio subsequente. A estratégia de retenção parece estar funcionando, já que 94% dos funcionários dizem que a empresa oferece excelentes recompensas e 97% dizem que eles estão orgulhosos de trabalhar lá.

Ranking 100 Melhores Empresas: 50.

Embora a Aflac (afl) mantenha os detalhes de seus programas de equidade privados, sabemos que a empresa oferece opções de compra de ações e outros incentivos para demonstrar sua apreciação pelos seus funcionários e garantir que eles tenham um interesse adquirido no trabalho da empresa. Embora a Aflac possa ser mais conhecida por sua mascote divertida de pato, o provedor suplementar de seguro de saúde e vida é um gigante em sua indústria. Ele reportou mais de US $ 22 bilhões em receita mundial no ano passado e seu CEO, Daniel Amos, liderou a empresa há mais de um quarto de século.

100 Melhores Empresas: 52.

A grande maioria dos funcionários da Cadence (cdns) atualmente são acionistas. Embora as opções de compra de ações sejam oferecidas exclusivamente aos membros da equipe executiva, 44% dos funcionários receberam unidades de estoque restrito no ano passado. Isso inclui a maioria das novas contratações que receberam remuneração de ações, bem como funcionários experientes e de alto desempenho. A Cadence também oferece um programa de compra de ações para empregados que não só oferece aos trabalhadores um desconto de 15%, mas também oferece uma visão de 6 meses. Como o atual presidente e CEO Lip-Bu Tan assumiu em 2009, o estoque da empresa eletrônica aumentou 400%.

Ranking das 100 Melhores Empresas: 34.

Todo funcionário da Intuit (intu) é elegível para algum tipo de concessão de capital próprio, quer seja uma opção de compra de ações ou unidades de ações restritas. Aqueles em cargos de vice-presidente ou superiores recebem opções de ações não qualificadas ao serem contratados, enquanto aqueles em posições mais baixas são oferecidos RSUs. De qualquer forma, a concessão de equidade ocorre por um período de três anos. A empresa de tecnologia da informação também oferece um plano de compra de ações para funcionários. Os trabalhadores têm a opção de contribuir entre até 15% de seu pagamento elegível para comprar ações com desconto de pelo menos 15%, e opção que mais de dois terços dos funcionários escolhem aproveitar.

Ranking das 100 melhores empresas: 92.

A varejista especialista em moda Nordstrom (jwn) foi fundada em 1901, emprega quase 70 mil pessoas em todo o mundo e tem 333 locais nos EUA - em breve será 334, uma vez que se prepara para abrir uma segunda loja de departamentos de Manhattan. A empresa oferece opções de estoque como parte de seu programa Total Rewards. Líderes elegíveis são concedidos prêmios de ações a cada ano, que geralmente são divididos uniformemente entre opções de estoque não qualificadas e UREs. Enquanto os prêmios de ações são concedidos apenas aos vendedores de melhor desempenho, outros trabalhadores da Nordstrom podem participar do plano de compra de ações dos empregados da empresa.

Ranking 100 Best Companies: 75.

Todo empregado no Whole Foods Market (wfm) é elegível para outorgas de opções de ações depois de trabalhar suas primeiras 6 mil horas, o que funciona em cerca de três anos de emprego a tempo inteiro. O nível de emprego de um trabalhador determina quais as opções para as quais ele é elegível. Os membros da equipe recebem opções de estoque de horas de serviço, os funcionários em certos cargos de liderança recebem ações de liderança, e os membros do conselho e os diretores executam as RSUs. O varejista de alimentos orgânicos conta à Fortune que, desde o início de 1992, cerca de 94% dos prêmios de equivalência patrimonial foram concedidos aos membros da equipe em vez dos funcionários da C-Suite.

10. Sistemas de Pesquisa FactSet.

Ranking das 100 melhores empresas: 89.

A empresa de serviços financeiros com base em Norwalk, Connecticut possui um plano de compra de ações para empregados que oferece aos seus trabalhadores um desconto de 15%. A FactSet (fds) oferece a opção trimestralmente, momento em que os funcionários podem investir entre 1% e 10% do salário base após impostos. Embora existam certas restrições, como limites anuais e períodos de espera, os funcionários podem aderir ao plano no primeiro dia deles, e mais de metade dos funcionários dos EUA optam por participar. A empresa também oferece um programa de recompensas de ações com opções de ações regulares, opções de estoque baseadas em desempenho e UREs. Todos os anos, entre 20% e 25% dos funcionários dos EUA recebem uma bolsa de equivalência patrimonial, como parte de seu pacote de remuneração ou como reconhecimento de desempenho.

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Plano de Opções de Ações que Motivam Empregados.

Uma das coisas que ensinamos nossos alunos no UACS é como a motivação funciona. Incluindo algumas das opções que normalmente são chamadas - Planos de opções de ações para funcionários.

Bem, o famoso produtor de iogurte Chobani, faça um movimento que provou essas teorias de motivação.

Hamdi Ulukaya, o imigrante turco que fundou Chobani em 2005, disse aos trabalhadores da fábrica da empresa que estaria dando-lhes ações no valor de até 10% da empresa quando ele for público ou vendido.

Na avaliação atual de US $ 3 bilhões, o pagamento médio dos empregados seria de US $ 150.000.

As ações devem ser distribuídas de acordo com o mandato, apenas. (Hmmm, mais alguém se preocupa com o volume de negócios?)

Além da criação do SOP, Ulukaya também implementou o plano 401 (K), permitindo assim uma segurança de longo prazo para os funcionários.

PERGUNTA 1: Isso está acontecendo muitas vezes na indústria de alimentos? Na verdade não. Na verdade, o plano de ações é típico para as empresas de tecnologia. No entanto, houve um caso em 2018 quando o fundador da Bob Red Mill, criou o Plano de Propriedade de Ações.

PERGUNTA 2: Temos exemplos semelhantes na Europa? Na verdade, eles são muito raros. E é uma das maiores diferenças entre a América e a Europa: Financiamento e Cultura.

Diferentes opções de financiamento: no financiamento dos EUA através do IPO prevalece sobre empréstimos comerciais que são dominantes na Europa.

Diferentes abordagens culturais: na Europa, a empresa privada continua sendo uma empresa privada (Porsche, Tetrapak). Nos Estados Unidos, o privado acabará por ser público. Uma das razões para o IPO, por exemplo o Facebook, não é a necessidade de financiamento - é a expectativa dos funcionários que um dia eles se tornarão acionistas.

Alcance os acionistas, para ser mais específico.

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Meu tempo aqui na web, no entanto eu sei que estou recebendo experiência todos os dias lendo tais agradável.